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Industrie: Distribution Thème: Résultats annuels Delhaize Groupe Delhaize: Résultats 2000 Bénéfice net courant par action en hausse de 7,4% à EUR 3,61 - Chiffre d’affaires en hausse de 27,0% à EUR 18,2 milliards BRUXELLES, Belgique, le 15 mars 2001 – Le Groupe Delhaize (Euronext Bruxelles: DELB) a annoncé aujourd’hui un bénéfice de EUR 187,7 millions pour 2000, avant amortissement des primes d’acquisition et éléments exceptionnels, comparé à EUR 174,7 millions en 1999. Par action existante, le bénéfice net courant a augmenté de 7,4% à EUR 3,61. En 2000, le Groupe Delhaize a réalisé un chiffre d’affaires de EUR 18,2 milliards, une progression de 27,0% par rapport à 1999, le cash-flow d’exploitation augmentant de 30,6% à EUR 1,3 milliard. Il en résulte une marge du cash-flow de 7,0% du chiffre d’affaires, comparée à 6,8% en 1999. Au cours de l’exercice 2000, le bénéfice net après amortissement des primes d’acquisition et éléments exceptionnels du Groupe Delhaize s’est élevé à EUR 160,7 millions, ou EUR 3,09 par action, comparé à EUR 169,9 millions ou EUR 3,27 par action en 1999. En 2000, les frais financiers et l’amortissement des primes d’acquisition ont augmenté de manière importante en raison de l’acquisition de Hannaford. En outre, Delhaize America a enregistré une charge exceptionnelle pour des fermetures de magasins et des coûts non-récurrents liés à la fusion avec Hannaford, qui ont été en grande partie annulés par la plus-value réalisée sur la vente de P.G. Lors de l’Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires du 23 mai 2001, le Conseil d’Administration proposera le paiement d’un dividende de EUR 1,02 (BEF 41,15), après déduction du précompte mobilier, soit 9,7% de plus qu’en 1999. A fin 2000, le réseau de vente du Groupe Delhaize était constitué de 2.310 magasins, une augmentation de 198 magasins (+9,4% par rapport à 1999). Les ouvertures de magasins ont contribué pour près de la moitié de cette augmentation, l’autre moitié provenant d’acquisitions. Evénements récents et commentaires En novembre 2000, les conseils d’administration du Groupe Delhaize et de Delhaize America ont annoncé un accord portant sur l’échange d’actions par lequel le Groupe Delhaize échangerait chaque action existante de Delhaize America non détenue actuellement par le Groupe Delhaize, contre 0,4 action du Groupe Delhaize. La clôture de la transaction est attendue pour le printemps 2001, et est liée à l’approbation de la transaction par les actionnaires de Delhaize America. “Cet échange d’actions avec Delhaize America est une étape importante dans le développement de notre groupe”, a déclaré Pierre-Olivier Beckers, Administrateur Délégué et Président du Comité de Direction du Groupe Delhaize. “La structure simplifiée du capital et la plus grande liquidité du titre rendra le Groupe Delhaize plus attractif aux yeux des marchés financiers. En outre, la création d’une structure de management au niveau du groupe nous permettra de mieux répartir nos ressources humaines et financières selon les priorités du groupe. Enfin, l’arrivée de cinq nouveaux administrateurs (dont trois indépendants) au conseil d’administration et la création des comités d’audit, de rémunérations et de nominations, permettront au Groupe Delhaize de rejoindre les entreprises qui appliquent les meilleures pratiques en matière de corporate governance.” Perspectives 2001 sera une nouvelle année de croissance pour le Groupe Delhaize: - des investissements de EUR 620 millions sont prévus. Le réseau de vente augmentera de 203 magasins. L’entrée du Groupe Delhaize dans la plus importante centrale d’achat européenne, EMD (European Marketing Distribution), renforcera la puissance d’achat de Delhaize Europe (Delhaize Belgique, Alfa-Beta, Delvita, Mega-Image). Depuis l’adhésion du Groupe Delhaize, EMD est présent dans 15 pays européens, et représente un volume d’achat combiné de EUR 118 milliards. EMD détient une part de marché de 14,3% dans le secteur de la distribution alimentaire en Europe. Quatrième trimestre 2000 : Bénéfice net en hausse de 6,1% à EUR 66,7 millions Au cours du quatrième trimestre 2000, le Groupe Delhaize a étendu son réseau de vente de 45 magasins grâce à des ouvertures de magasins. Le chiffre d’affaires du dernier trimestre 2000 du Groupe Delhaize s’est élevé à EUR 6,2 milliards. Cette progression de 42,2% par rapport à la même période en 1999 s’explique principalement par l’acquisition de Hannaford le 31 juillet 2000. Le cash-flow d’exploitation (EBITDA) a augmenté durant le quatrième trimestre 2000 de 43,7% à EUR 463,5 millions, ou 7,5% du chiffre d’affaires, comparé à 7,4% pour la même période en 1999. Le bénéfice du Groupe Delhaize s’est élevé à EUR 59,5 millions pour le quatrième trimestre 2000, avant amortissement des primes d’acquisition et éléments exceptionnels. Par action existante, le bénéfice net courant a été de EUR 1,14 comparé à EUR 1,23 pour la même période en 1999. Au quatrième trimestre 2000, le bénéfice net après amortissement des primes d’acquisition et éléments exceptionnels du Groupe Delhaize s’est élevé à EUR 66,7 millions ou EUR 1,28 par action (EUR 1,21 en 1999). SOCIETES OPERATIONNELLES Etats-Unis En 2000, Delhaize America a ouvert 66 nouveaux magasins, acquis 106 supermarchés Hannaford et relocalisé ou fermé 28 magasins, ce qui représente une augmentation nette de son réseau de vente de 144 magasins. En outre, Delhaize America a rénové 173 supermarchés. En 2000, Delhaize America a réalisé un chiffre d’affaires de USD 12,7 milliards (EUR 13,7 milliards), une progression de 16,3% par rapport à 1999. Ce chiffre d’affaires comprend celui de Hannaford depuis la fin du mois de juillet 2000. Le chiffre d’affaires comparable a augmenté de 0,8% en 2000. Dans le quatrième trimestre 2000, le chiffre d’affaires a progressé de 32,5% à USD 4,5 milliards (EUR 5,2 milliards) par rapport à 1999, tandis que le chiffre d’affaires comparable progressait de 2,1%. En 2000, le cash-flow d’exploitation de Delhaize America s’est élevé à USD 959,5 millions (EUR 1.041,1 millions), une augmentation de 10,9%. La marge du cash-flow d’exploitation s’est élevée à 7,6%. Au quatrième trimestre 2000, le cash-flow d’exploitation de Delhaize America a augmenté de 26,0% à USD 349,4 millions (EUR 402,0 millions), soit une marge du cash-flow d’exploitation de 7,8%. En 2000, le bénéfice net a diminué de USD 300,4 millions (EUR 282,0 millions) à USD 155,5 millions (EUR 168,7 millions), principalement en raison de l’augmentation des charges financières et des amortissements de USD 87,8 millions (EUR 95,3 millions) suite à l’acquisition de Hannaford, mais également en raison de l’augmentation des charges exceptionnelles dues aux fermetures de magasins, aux coûts liés à la fusion et à des réductions de valeurs d’actifs pour USD 60,2 millions (EUR 65,3 millions). Au quatrième trimestre 2000, Delhaize America a réalisé un bénéfice net de USD 41,5 millions (EUR 47,7 millions). Durant le premier trimestre complet qui a suivi l’acquisition de Hannaford, Delhaize America a réalisé environ USD 10 millions de bénéfice provenant de synergies avec Hannaford. Delhaize America envisage avec confiance la réalisation des synergies annoncées d’environ USD 40 millions au cours de la première année suivant la date d’acquisition, et de USD 75 millions à partir de la troisième année. En 2001, Delhaize America prévoit d’ouvrir 44 nouveaux supermarchés et 7 magasins seront relocalisés, soit un total de 1.457 magasins à fin 2001, soit une augmentation nette de 37 points de vente. 217 magasins devraient être rénovés. La surface de vente totale augmentera d’environ 4,0%. Delhaize America prévoit des investissements de USD 450 millions (EUR 478 millions) en 2001. En 2000, Super Discount Markets a ajouté à son réseau de vente 1 supermarché Cub Foods et 9 magasins discount Save-A-Lot, pour atteindre un total de 30 magasins. Super Discount Markets a réalisé un chiffre d’affaires de USD 314,9 millions (EUR 341,7 millions) et a enregistré en 2000 une perte de USD 0,6 million (EUR 0,7 million). Europe En 2000, Delhaize Belgique a augmenté son réseau de vente de 62 magasins. Delhaize Belgique a réalisé un chiffre d’affaires de EUR 3,0 milliards, une progression de 6,4% par rapport à 1999, principalement grâce à l’extension de son réseau de vente et par un merchandising efficace dans les magasins existants. Le chiffre d’affaires comparable a progressé de 3,4%. Pour le quatrième trimestre 2000, le chiffre d’affaires a augmenté de 6,6% à EUR 800,2 millions par rapport à la même période en 1999. La part de marché de Delhaize Belgique a progressé de 23,5% en 1999 à 24,1% en 2000 (Source: A.C. Nielsen). En 2000, le cash-flow d’exploitation de Delhaize Belgique a augmenté de 34,0% à EUR 149,8 millions. Au cours du quatrième trimestre, le cash-flow d’exploitation a augmenté de 21,8%. La marge du cash-flow d’exploitation de Delhaize Belgique a progressé de 4,0% en 1999 à 5,0% en 2000. En 2000, le bénéfice net de Delhaize Belgique a progressé de 60,0% à EUR 63,2 millions. En 2001, le réseau de vente de Delhaize Belgique sera élargi de 72 magasins. L’augmentation continue de la rentabilité de Delhaize Belgique par l’expansion de son réseau d’affiliés, l’amélioration de sa marge brute, et une efficacité plus grande, devraient permettre d’atteindre l’objectif d’une marge de cash-flow d’exploitation de 5,5% à fin 2001. A fin 2000, Alfa-Beta (Grèce) exploitait 53 supermarchés, 5 de plus qu’à fin 1999. Le chiffre d’affaires d’Alfa-Beta a augmenté de 13,5% à GRD 160,0 milliards (EUR 475,3 millions) en 2000. Le cash-flow d’exploitation d’Alfa-Beta a progressé de 27,0% à GRD 9,7 milliards (EUR 28,9 millions), soit 6,1% du chiffre d’affaires. Le bénéfice net a augmenté de 55,8% à GRD 2,0 milliards (EUR 5,8 millions). Au quatrième trimestre 2000, le cash-flow d’exploitation d’Alfa-Beta a augmenté de 49,8%, atteignant une marge du cash-flow d’exploitation de 8,6%. Suite à la finalisation de l’acquisition de Trofo en janvier 2001, le réseau de vente d’Alfa-Beta sera plus que doublé avec les 54 magasins provenant de la fusion, et atteindra à fin 2001 un total de 107 points de vente. Alfa-Beta devient ainsi le deuxième distributeur alimentaire de Grèce. En 2001, toute l’attention du management d’Alfa-Beta se concentrera sur l’intégration de Trofo, qui se déroule comme prévu. Fin 2000, Delvita (République tchèque et Slovaquie) exploitait 114 magasins, 99 en République tchèque et 15 en Slovaquie. En 2000, le chiffre d’affaires de Delvita a progressé de 6,6% à CZK 12,2 milliards (EUR 344,1 millions). Le cash-flow d’exploitation a diminué de 18,4% à CZK 590,6 millions (EUR 16,6 millions), en raison des nombreuses ouvertures de magasins concurrents. La marge du cash-flow d’exploitation s’est élevée à 4,8%. Delvita a clôturé l’année 2000 avec une perte de CZK 74,2 millions (EUR 2,1 millions). En 2001, Delvita prévoit l’ouverture de 4 nouveaux supermarchés en République tchèque et 5 en Slovaquie. La priorité du management de Delvita en 2001 sera de prendre des initiatives afin améliorer le chiffre d’affaires comparable. Fin 2000, Mega-Image (Roumanie) exploitait 10 magasins, 2 de plus que lors de son acquisition par le Groupe Delhaize en mai 2000. Le chiffre d’affaires de Mega-Image en 2000 s’est élevé à ROL 414,2 milliards (EUR 20,2 millions). Mega-Image est une entreprise bénéficiaire. Asie Fin 2000, le Groupe Delhaize exploitait 68 supermarchés en Asie, dont 18 en Thaïlande, 20 en Indonésie et 30 à Singapour, une augmentation en 2000 de respectivement 5, 6 et 5 magasins. En 2000, le Groupe Delhaize a réalisé un chiffre d’affaires en Asie de EUR 228,7 millions, une progression de 38,8% par rapport à 1999. En 2000, le cash-flow d’exploitation des activités asiatiques du Groupe Delhaize s’est élevé à EUR 1,0 million, comparé à EUR 3,0 million en 1999. En 2001, le Groupe Delhaize prévoit une augmentation de son réseau de vente en Asie de 28 unités pour le porter à un total de 96 magasins, une augmentation de 11 en Thaïlande, 10 en Indonésie et 7 à Singapour. LE GROUPE DELHAIZE Le Groupe Delhaize est un distributeur alimentaire dont le siège social est situé en Belgique et qui est coté sur Euronext Bruxelles. A fin 2000, le réseau de vente du Groupe Delhaize comptait 2.310 magasins dans 10 pays sur 3 continents. En 2000, le Groupe Delhaize a réalisé un chiffre d’affaires de EUR 18,2 milliards et un bénéfice net de EUR 160,7 millions. Le Groupe Delhaize emploie 153.000 personnes. Pour plus d’informations, visitez notre site internet www.delhaizegroup.com. Chiffres quatrième trimestre 2000 RESULTATS GROUPE (1) (en millions de EUR) 4ème trim.2000 4ème trim.1999 2000/1999 Chiffre d’affaires 6.223,8 4.376,3 +42,2%(2) Cash-flow d’exploitation (EBITDA) 463, 5 322,5 +43,7% Marge EBITDA 7,5% 7,4% - Amortissements (164,7) (94,8) +73,7% Amortissement des primes d’acquisition (32,2) (2,3) +1.276,8% Charges liées aux fermetures de magasins (0,6) 0(6) - Résultat d’exploitation (EBIT) 266,0 225,4 +18,0% Marge EBIT 4,3% 5,2% - Résultat financier (126,0) (42,9) +193,8% Résultat courant 140,0 182,5 -23,3% Résultat exceptionnel 3,5(4) 0,3 - Résultat avant impôts 143,5 182,8 -21,5% Impôts (48,9) (68,9) -29,0% Bénéfice net des entreprises consolidées 94,6 113,9 -17,0% Part des tiers (27,9) (51,1) -45,4% Bénéfice net après goodwill et exceptionnel (part du Groupe) 66,7 62,8 +6,2% Bénéfice net avant goodwill et exceptionnel (part du Groupe) 59,5 64,0 -7,2%(3) Bénéfice net après goodwill et exceptionnel par action(5) 1,28 1,21 +6,1% Bénéfice net avant goodwill et exceptionnel par action(5) 1,14 1,23 -7,2% Nombre d’actions (Moyenne quatrième trimestre) 52.031.725 52.008.232 - Nombre d’actions (fin du quatrième trimestre) 52.031.725 52.016.925 - (1) La participation moyenne du Groupe Delhaize en Delhaize America pour le quatrième trimestre a diminué de 47,79% en 1999 à 45,76% en 2000. Hannaford est consolidé à 100% depuis le 31 juillet 2000 et Mega-Image depuis le 1er mai 2000, tandis que P.G. est déconsolidé depuis le 30 septembre 2000. (2) + 24,2% à taux de change identiques. (3) - 20,6% à taux de change identiques. (4) Résultat exceptionnel sur la vente des 50% de P.G. en partie annulé par les coûts financiers non-récurrents et autres coûts liés à la fusion de Delhaize America, suite à l’acquisition de Hannaford . (5) Le dénominateur est la moyenne du nombre d’actions au quatrième trimestre ; montant en EUR. (6) Au quatrième trimestre 1999, le Groupe Delhaize a enregistré EUR 3,9 millions de charges liées aux fermetures de magasins, dans le cours normal de ses opérations. RESULTATS DES SOCIETES (1) Cash-flow d’exploitation (en millions) 4ème trim.2000 4ème trim.1999 2000/1999 % du C.A. Delhaize America (2) USD 349,4 277,4 +25,6% 7,8% Super Discount Markets USD 1,7 2,3 -25,9% 1,8% Delhaize Belgique EUR 45,3 37,2 +21,8% 5,7% Alfa-Beta GRD 3.970,6 2.649,7 +49,8% 8,6% Delvita (2) CZK 77,3 216,7 -64,3% 2,5% Mega-Image ROL 12.991,1 - - 6,8% Asie (3) EUR (0,6) 0,1 - - (1) P.G. est déconsolidé depuis le 30 septembre 2000. (2) Hannaford est consolidé à 100% depuis le 31 juillet 2000. (3) Résultats combinés de Food Lion Thailand, Super Indo et Shop N Save.Chiffres 2000 (audités) RESULTATS GROUPE (1) (en millions de EUR) 2000 1999 2000/1999 Chiffre d’affaires 18.168,20 14.310,10 +27,0% (2) Cash-flow d’exploitation (EBITDA) 1.274,50 976,1 30,60% Marge EBITDA 7,00% 6,80% - Amortissements -454 -319,2 42,30% Amortissement des primes d’acquisition -51,5 -8,7 490,90% Charges liées aux fermetures de magasins -29,5 0(6) Résultat d’exploitation (EBIT) 739,5 648,2 14,10% Marge EBIT 4,10% 4,50% - Résultat financier -296,2 -140,1 111,40% Résultat courant 443,3 508,1 -12,80% Résultat exceptionnel (41,3)(4) 2,6 - Résultat avant impôts 402 510,7 -21,30% Impôts -145,7 -189,5 -23,10% Bénéfice net des entreprises consolidées 256,3 321,2 -20,20% Part des tiers -95,6 -151,3 -36,80% Bénéfice net après goodwill et exceptionnel (part du Groupe) 160,7 169,9 -5,40% Bénéfice net avant goodwill et exceptionnel (part du Groupe) 187,7 174,7 +7,5% (3) Bénéfice net après goodwill et exceptionnel par action (5) 3,09 3,27 -5,50% Bénéfice net avant goodwill et exceptionnel par action (5) 3,61 3,36 7,40% Nombre d’actions (moyenne annuelle) 52.022.909 51.983.055 Nombre d’actions (fin de l’année) 52.031.725 52.016.925(1) La participation moyenne du Groupe Delhaize en Delhaize America a progressé de 47,30% en 1999 à 49,23% en 2000. Hannaford est consolidé à 100% depuis le 31 juillet 2000 et Mega-Image depuis le 1er mai 2000, tandis que P.G. est déconsolidé depuis le 30 septembre 2000. (2) + 13,6 % à taux de change identiques. (3) – 2,3 % à taux de change identiques (4) Provisions pour fermetures de magasins, coûts liés à la fusion et réduction de valeur d’actifs par Delhaize America, en partie compensé par le revenu exceptionnel réalisé lors de la vente des 50% dans P.G. (5) Le dénominateur est la moyenne du nombre d’actions pendant l’année. (6) En 1999, le Groupe Delhaize a enregistré EUR 12,2 millions de charges liées aux fermetures de magasins, dans le cours normal de ses opérations. RESULTATS DES SOCIETES (1) Cash-flow d’exploitation (en millions) 2000 1999 2000/1999 % du C.A. Delhaize America (2) USD 959,5 865,2 10,90% 7,60% Super Discount Markets USD 5,6 6,6 -15,10% 1,80% Delhaize Belgique EUR 149,8 111,8 34,00% 5,00% Alfa-Beta GRD 9.741,90 7.671,20 27,00% 6,10% Delvita CZK 590,6 723,9 -18,40% 4,80% Mega-Image ROL 17.702,10 - - 4,30% Asie(3) EUR 1 3 -66,70% 0,40% Bénéfice net (en millions) 2000 1999 2000/1999 Delhaize America (2) USD 155,5 300,4 -48,20% Super Discount Markets USD -0,6 1,3 - Delhaize Belgique EUR 63,2 39,5 60,00% Alfa-Beta GRD 1.957,80 1.256,40 55,80% Delvita CZK -74,2 0,3 - Mega-Image ROL - - - Asie(3) EUR - - -(1) P.G. est déconsolidé depuis le 30 septembre 2000. (2) Hannaford est consolidé à 100% depuis le 31 juillet 2000. (3) Résultats combinés de Food Lion Thailand, Super Indo et Shop N Save. BILAN DU GROUPE (en millions de EUR) 31-déc-00 31-déc-99 Actifs Immobilisations incorporelles (I+II+III)3.668,80 431 Immobilisations corporelles et financières (IV + V) 3.818,60 2.771,40 Inventaires et créances (VI + VII + VIII + XI) 2.637,20 2.159,10 Placements de trésorerie et valeurs disponibles(IX + X) 273,1 366,1 Total Actif 10.397,70 5.727,60 Passif Capitaux propres (intérêts de tiers inclus)(I-VIII) 3.000,40 1.990,90 Provisions, impôts différés et latentes fiscales (IX) 578,6 185,2 Dettes à plus d’un an (X) 1.350,20 1.116,00 Dettes à un an au plus (XI + XII) 5.468,50 2.435,50 dont dettes financières (XI, A+B) 3.523,30 666,3 Total Passif 10.397,70 5.727,60 TABLEAU DE FINANCEMENT (en millions de EUR) 2000 1999 Opérations d’exploitation Résultat net avant part des tiers 256,3 321,2 Ajustements pour éléments non-cash 856,7 625,3 Variation du besoin en fonds de roulement -82 -64,7 Provision, utilisation et reprises de provision et impôts différés 62,9 23 Intérêts payés -269 -110,6 Impôts payés -154,4 -176,5 Augmentation de la trésorerie provenant des opérations d’exploitation 670,5 617,6 Opérations d’investissement Acquisition de participations dans les sociétés consolidées, déduction faite de la trésorerie acquise -2.949,00 -226,2 Acquisition d’immobilisations corporelles, incorporelles et financières,net of sales -453,7 -532 Cession de participations dans les sociétés consolidées, déduction faite de la trésorerie cedée 71 0 Autres opérations d’investissement 1,3 3,7 Diminution de la trésorerie provenant des opérations d’investissement -3.330,40 -754,5 Opérations de financement Exercice de warrants 0,7 2,4 Emprunt (remboursement d’emprunt) à long terme -76,1 50,6 Emprunt (remboursement d’emprunt) à court terme 2.703,30 436,4 Dividendes et tantièmes (y compris les dividendes des filiales payés aux tiers -117,2 -99,8 Transactions de capital de filiales (actions d’actions propres et émission de stock options) 4,9 -132,8 Augmentation (diminution) de la trésorerie provenant des opérations de financement 2.515,60 256,9 Impact des variations de taux de change et des variations de périmètre 14,5 23 Variation nette bilantaire de la trésorerie -129,9 143,1 TAUX DE CHANGE 31 décembre Taux de change moyen (en EUR) 2000 1999 2000 1999 1 dollar américain(USD) 1,07469 0,995421 1,0850 0,9386 100 drachmes grecques(GRD) 0,2935 0,3028 0,2971 0,3070 100 couronnes tchèques(CZK) 2,8245 2,770 2,8099 2,7127 100 couronnes slovaques(SKK) 2,2717 2,3488 2,3455 2,2635 100 lei roumains (ROL) 0,0041 - 0,0049 - 100 baht thaïlandais (THB) 2,4499 2,6559 2,7040 2,4846 100 rupiah indonésiens (IDR) 0,0110 0,0141 0,0130 0,0122 1 dollar singapourien (SGD) 0,6128 0,5989 0,6293 0,5563Rapport du Commissaire Reviseur Le Commissaire-Reviseur, Deloitte & Touche, a confirmé que les informations comptables reprises dans le communiqué n'appellent aucune réserve de sa part et concordent avec les comptes annuels arrêtés par le Conseil d'Administration. Agenda de l’actionnaire - Communiqué de presse – résultats premier trimestre 2001 27 avril 2001 Contact investisseurs et presse Guy Elewaut : Tél.: + 32 (0) 2 412 29 48 Ce communiqué de presse est disponible en français, néerlandais et anglais. Il est également repris sur le site internet http://www.delhaizegroup.com. De plus amples informations sur le chiffre d’affaires des sociétés opérationnelles, le réseau de vente, la surface de vente et les taux de change moyens en 1999 et 2000 figurent dans le communiqué de presse relatif au chiffre d’affaires publié le 5 janvier 2001, et disponible sur le site internet. La réunion d’investisseurs du Groupe Delhaize sera diffusée en direct sur internet à l’adresse http://www.delhaizegroup.com. Cliquez sur le bouton “Webcast Events” pour suivre la présentation en direct. Il est recommandé d’effectuer un test de connexion. En cliquant sur le bouton approprié, vous aurez la possibilité de soumettre en temps réel vos questions écrites au management. Une conference call par téléphone, sans la possibilité de poser des questions en direct, sera accessible en formant le +44 20 8781 0596 (participants européens) ou le 303 224 6997 (participants américains), avec “Delhaize” comme mot de passe. La présentation peut être téléchargée à partir du site internet. Un enregistrement indexé de la réunion sera disponible peu de temps après à l’adresse http://www.delhaizegroup.com. Safe Harbor Ce communiqué de presse contient des déclarations prévisionnelles (déclarations qui ne concernent pas des faits historiques ou qui sont relatives à des activités ou des résultats futurs) qui comportent des risques et des incertitudes. Ces déclarations prévisionnelles portent notamment sur des stratégies futures et les résultats attendus de ces stratégies, et elles sont par conséquent soumises à des incertitudes et à des risques. Les résultats effectifs de ces stratégies peuvent être fondamentalement différents de ceux indiqués dans des déclarations prévisionnelles en raison de divers facteurs, en ce compris le fait que Delhaize évalue à l'avance les résultats de ces stratégies, la possibilité que Delhaize décide ultérieurement de ne pas mettre en œuvre ces stratégies, la capacité de Delhaize à implémenter ces stratégies avec succès, pour autant qu'elle décide de les mettre effectivement en œuvre en tout ou en partie, et la possibilité que les résultats espérés de ces stratégies ne soient pas atteints. Delhaize ne s'engage en aucun cas à actualiser l'information contenue dans ce communiqué de presse.
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