Industrie: Agro-Alimentaire Thème: Résultats semestriels
Corona Lotus ( Cours : COR )
PRLine le 21/09/99
CORONA-LOTUS: RAPPORT SEMESTRIEL 1999.
1. Résultats 1e semestre 1999.
Les résultats consolidés des six premiers mois de 1999 du Groupe Corona-Lotus sont, comparés à la même période de 1998, les suivants:
(en millions)BEF EUR Evolution
6 m. 1999 6 m. 1998 6 m. 1999 6 m. 1998
Chiffre d'affaires
2.295 1.915 56,90 47,46 + 19,9
Résultat d'exploitation
103 88 2,54 2,19 + 16,3
Résultat financier (1)
(28) (23) (0,69) (0,56) + 22,1
Amortissements des écarts de consolidation
(15) (2) (0,38) (0,06) + 620,2
Résultat courant
60 63 1,48 1,56 - 5,3
Résultat exceptionnel
(19) 6 (0,48) 0,16 -
Résultat avant impôts
40 69 1 1,72 - 42,0
Résultat net
26 50 0,63 1,23 - 48,5
Résultat net: part du Groupe
26 50 0,65 1,24 - 47,3
Résultat net courant (2)
60 46 1,49 1,13 + 31,7
Cash flow net courant
202 175 5,01 4,35 + 15,4
(1) hors amortissements des écarts de consolidation
(2) avant amortissements des écarts de consolidation
Nous avons soumis les résultats semestriels au 30 juin 1999 à un contrôle limité. Ce contrôle n'a fait apparaître aucune donnée susceptible de donner lieu à d’importantes adaptations des résultats semestriels. Ernst & Young Réviseurs d'Entreprises S.C.C., représentée par E. De Lembre, Associé.
2. Commentaires
Le chiffre d'affaires consolidé a augmenté de 20%. Cette progression s'explique essentiellement par l'entrée dans le périmètre de consolidation des entreprises reprises, à savoir Vicomte (Enkhuizer Banket) le 1/10/98, ainsi que Petit Breton et Andi le 1/1/99. Le chiffre d'affaires a évolué comme prévu jusqu'en mai, mais a sérieusement souffert à cause de la crise de la dioxine au mois de juin. Celle-ci a affecté une grande partie de notre production, car la plupart de nos produits contiennent des oeufs. Durant cette période confuse, les clients ont été déroutés par les décisions sans cesse modifiées des autorités belges et européennes et certaines marchandises ont dû être bloquées ou retirées de la vente. Depuis, plus de 300 analyses de laboratoire ont démontré que nos produits sont sûrs et l'ont toujours été. La crise a surtout touché les produits belges, mais ne s'est que très peu fait sentir dans les entreprises de production françaises et hollandaises. Le spéculoos est resté à l'écart de ces problèmes, étant donné qu'il ne contient pas d'oeufs. Le manque de chiffre d'affaires entraîné par la crise de la dioxine peut être estimé à 75 millions de BEF en juin.
L'intégration de Vicomte dans l'ensemble du Groupe Corona-Lotus se déroule comme prévu et contribue progressivement à l'augmentation des résultats d'exploitation. Puisque Petit Breton et Andi ont été reprises en avril et mai 1999, l'intégration de ces firmes dans les activités du Groupe se fera au cours du 2ème semestre '99. Les activités de production d'Andi ont été transférées en août d'Erpe-Mere à Comines.
Le résultat d'exploitation a progressé de 16,3%. Les charges financières nettes ont augmenté de 22% surtout du fait de la reprise des trois entreprises en '98 et '99.
Tous les coûts entraînés par la crise de la dioxine ont été pris à charge du premier semestre. Ils s'élèvent à 100 millions de BEF. Les coûts liés au manque de chiffre d'affaires à partir de juillet, seront pris à charge du second semestre. Après récupération, via notre réassurance, la crise de la dioxine grève le résultat brut du premier semestre d'un montant de 30 millions de BEF. Ces montants ne tiennent pas compte des indemnisations susceptibles d'être payées par l'Etat et les assurances.
Les écarts de consolidation créés par la reprise d'entreprises seront amortis sur cinq ans comme nous l'avons toujours fait dans le passé. Ceci a un effet supplémentaire négatif de 13 millions de BEF sur le résultat net. Comme ces amortissements ne sont pas déductibles d'un point de vue fiscal, les impôts augmenteront fortement en proportion du résultat.
En dépit de l'importante croissance du résultat d'exploitation, les événements précités ont entraîné une baisse de 24 millions de BEF du résultat net. Le bénéfice net courant et le cash flow net courant ont augmenté respectivement de 32% et 15%.
3. Prévisions
Le manque de chiffre d'affaires entraîné par la crise de la dioxine en juillet est estimé à 20 millions de BEF. Depuis août, le chiffre d'affaires a repris son niveau normal, sauf dans quelques pays comme le Japon, la Corée, la Suisse et l'Espagne. Ces marchés ne représentent toutefois que 2% de notre chiffre d'affaires. Nous prévoyons de réaliser en 1999 un chiffre d'affaires légèrement supérieur à 4.800 millions de BEF.
Le nouveau magasin central à Lokeren est entré en service en juillet. Il permettra de mieux gérer la logistique de nos activités qui se sont fortement étendues tant en volume qu'en nombre de références de production. L'incidence positive de ce magasin sur nos coûts n'apparaîtra qu'en 2000.
Le résultat d'exploitation, après neutralisation de la crise de la dioxine, augmentera sensiblement au second semestre également. La partie irrécupérable des coûts de cette crise sera nettement inférieure à celle du premier semestre.
Pour l'ensemble de l'année 1999, nous prévoyons une hausse sensible du résultat net courant et du cash flow net courant par rapport à 1998. Suite à la crise de la dioxine et l'importante augmentation des amortissements des écarts de consolidation, nous prévoyons un résultat net en baisse de 25% environ par rapport à 1998.
PRLine le 21/09/99
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