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Industrie: Agro-Alimentaire Thème: Résultats semestriels Corona Lotus ( Cours : COR ) Rapport semestriel 2000 1. Résultats du 1ier semestre 2000 Les résultats consolidés du Groupe Corona-Lotus des six premiers mois de 2000, comparés à ceux de la même période de 1999, se présentent comme suit: (en milliers d’EUR) 30/06/00 30/06/99 Evolution % Chiffre d’affaires 62.789 56.898 + 10,4 Résultat d’exploitation 2.754 2.543 + 8,3 Résultat financier (1) (1.234) (1.064) + 16,0 Amortissements des écarts de consolidation (352) (376) - 6,4 Résultat courant 1.519 1.479 + 2,7 Résultat exceptionnel (63) (482) - 86,9 Résultat avant impôts 1.456 998 + 45,9 Impôts (573) (392) + 46,2 Résultat de la mise en équivalence 27 27 - Résultat net 911 633 + 43,9 Résultat net: part des tiers 23 (21) - Résultat net: part du Groupe 888 654 + 35,8 Résultat net courant 1.326 1.490 - 11,0 Cash flow net courant (2) 5.244 4.926 + 6,5 (1) y compris les amortissements des écarts de consolidation(2) le cash flow net courant est défini comme étant le résultat net courant + amortissements (amortissement des écarts de consolidation compris) + provisions et réductions de valeurNous avons soumis les chiffres semestriels au 30 juin 2000 à une vérification limitée. Cette vérification n’a pas fait apparaître d’informations susceptibles de donner lieu à d’importantes adaptations des résultats semestriels.Ernst & Young Réviseurs d’Entreprise S.C.C., représenté par E. De Lembre, associé. 2. Commentaires - Lotus-Delta (notre joint-venture tchèque) et Harrys’ Benelux (notre joint-venture avec Harry’s S.A.) sont reprises à 50% dans la consolidation depuis le 1 janvier 2000. L’achat de la clientèle et de la marque de Suzy a été réalisée le 30 août 2000, mais comme Corona-Lotus se charge des activités sous la marque Suzy depuis le 1 janvier 2000, celles-ci sont reprises dans les résultats depuis le 1 janvier. L’achat de la participation de 50% dans Interwaffles a été également réalisée le 30 août. Interwaffles sera donc consolidé proportionellement à 50% à dater du 1 juillet 2000. - Le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de 10,4%. La croissance interne, calculée après élimination des modifications dans la consolidation, s’est élevée à 7,5%. Pratiquement tous les pays et tous les groupes de produits ont contribué à cette évolution positive. - Quelques importants postes de frais ont augmenté sensiblement au cours du premier semestre. Ils concernent notamment la dynamisation de la marque Suzy et le renforcement de nos organisations de vente en France, Allemagne et Suisse. Les frais de l’intégration des entreprises reprises et de l’adaptation de leur organisation ont dépassés les prévisions. A côté de ça, l’intégration de Suzy a, dans la production de gaufres, entraîné d’importants coûts supplémentaires, mais provisoires. Les coûts de la logistique étaient également élevés. Les reprises de Cremers, Cardinael, Enkhuizer Banket, Andi, Petit Breton et Suzy ont accru considérablement le nombre de références de produits. Ceci complique nos opérations en général et la logistique en particulier. De nouvelles rationalisations sont en cours dans ces domaines. En outre, les coûts de l'énergie sont plus élevés que prévu. - Malgré la hausse des coûts, le résultat d’exploitation a progressé de 8,3%. - Le résultat financier négatif est passé de 1,06 à 1,23 million d’EUR. Cette évolution s’explique par l’augmentation des dettes financières liées aux reprises et joint-ventures et à la hausse des taux d’intérêt. Par contre, les amortissements des écarts de consolidation sont pratiquement restés inchangé à 0,35 million d’EUR. - Le résultat exceptionnel négatif a fortement diminué. La crise de la dioxine (première partie) avait entraîné un résultat exceptionnel négatif de 0,48 million d’EUR au premier semestre de 1999. - Le résultat net consolidé a augmenté de 0,63 million à 0,91 million d’EUR, soit une augmentation de 43,9%. Le bénéfice net courant a reculé de 11%, tandis que le cash flow net courant a progressé de 6,5%. 3. Prévisions - Bien que les chiffres d’Interwaffles (joint-venture à 50%) ne soient repris dans la consolidation pour six mois au lieu de douze mois prévus, le chiffre d’affaires consolidé de 2000 est estimé à 135 millions d’EUR. Ce montant représente une hausse de 13%. - Ayant vu son usine entièrement détruite par un incendie en novembre 1999, Interwaffles a dû poursuivre sa production dans deux usines avec un prix de revient trop élevé. Interwaffles enregistrera de ce fait encore d’importantes pertes jusqu’au démarrage, début 2001, de l’usine de Courcelles (Charleroi) en cours de construction. - L'intégration de Interwaffles (contenant aussi Pascalou) dans le champ de consolidation à partir du deuxième semestre, donnera lieu aux amortissements supplémentaires des écarts de consolidation. - Les restructurations et l’intégration des entreprises reprises se poursuivent mais entraîneront encore des coûts supplémentaires au cours du deuxième semestre. - L’ensemble de ces éléments permet de conclure que l’année 2000 pourra être clôturée avec un résultat net supérieur de 25 à 30% à celui de 1999 et un bénéfice net courant et un cash flow net courant comparables au niveau de 1999. Cependant il est clair que Corona-Lotus occupe désormais une position très importante pour un grand nombre de produits, ce qui lui permettra d’accroître le chiffre d’affaires sur de nombreux marchés et d’améliorer les résultats. Pour plus d’information vous pouvez vous adresser à Monsieur Karel Boone, administrateur délégué, ou Monsieur Filip Standaert, secrétaire général (tél. 0032(0)9/376.26.11; fax 0032(0)9/376.26.04; e-mail: [email protected]). Internet : corona-lotus.be |
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