Accueil
|
|
 |
|
Accueil
|
|
||||
|
Industrie: Met/Elec/Electronique Thème: Résultats annuels Punch International Punch International double son bénéfice net et renforce son cash-flow 1999 a été une année importante pour Punch International, puisque c’est l’année où l'entreprise a été introduite à la Bourse de Bruxelles. Le 16 mars, 476.100 actions ont alors été mises sur le marché, à un prix unitaire de 68 EUR. Cette opération avait pour but: de consolider la structure du capital de l'entreprise ainsi que sa position en terme de liquidités, dans le prolongement de la politique de croissance activement menée durant ces dernières années, de créer des possibilités de financement en vue d'assurer la croissance interne et externe de l'entreprise pour l'avenir, de donner à l'entreprise la possibilité d'embaucher plus facilement du personnel qualifié et motivé. Après son introduction en Bourse, Punch International a pu réaliser ces trois objectifs. Solvabilité La solvabilité (fonds propres/total du bilan) s'est accrue de 22 % en 1998 à 41 % en 1999. Même après les acquisitions réalisées au cours de l'exercice précédent, l'entreprise dispose de ressources financières suffisantes en vue de financer la poursuite de sa croissance. Après clôture du bilan ses ressources ont été utilisées pour l’acquisition de 100 % des actions de Strobbe et 50 % de Punch Dufour Automation SA. Croissance Punch International a poursuivi sans interruption sa stratégie de croissance dynamique après son introduction en Bourse. En avril 1999, Punch a connu une expansion considérable grâce à l'acquisition de Stevens SA, une entreprise belge spécialisée dans les techniques de moulage par injection. La construction à Evergem (Belgique) d'une usine de moulage par injection, entamée le mois suivant, a permis d’intégrer les activités de Stevens et de Punch Products. La contribution de Stevens au chiffre d’affaires consolidé est de EUR 2,7 millions. A partir du mois de janvier la production tournait à plein rendement. Punch a encore renforcé en mai 1999 ses activités dans le secteur des matières plastiques en reprenant 100% des actions de Trelleborg SA, une filiale belge du groupe suédois Trelleborg. Cette entreprise est spécialisée dans le moulage par injection de composants plastiques volumineux. La contribution de cette entreprise, dont la dénomination a été modifiée en ‘Punch Plastics’, dans le chiffre d'affaires consolidé du groupe est de 8,16 millions d’EUR. Punch International a conclu en novembre 1999 une alliance avec la société Büro- und Datentechnik GmbH & Co. Cette entreprise, dont le siège est établi à Rottweil (Allemagne), occupe une position de leader dans le domaine de la production de systèmes de traitement du papier. Punch et BDT collaboreront au niveau du co-engineering en joint venture à 50%, de la production de composants métalliques, plastiques et électroniques et de l'assemblage final de systèmes complets. Cette joint venture démarrera la production, destinée aux marchés d'Amérique du Nord et d'Amérique du Sud, à Guadalajara (Mexique). La construction de cette unité de production commencera au mois de juillet 2000, le début de la production étant prévu pour la deuxième moitié de 2001. En décembre 1999, Punch International a signé une convention visant à la création en Corée du Sud d'une joint venture à 60%, ‘Punch Donghwa Corporation Ltd.’. Cette entreprise se chargera de l'achat de matrices et de lignes de production entièrement automatisées. Punch installera ces lignes de soudure, d'assemblage et de contrôle au cours des années à venir dans toutes ses unités de production, dans le monde entier. Cette joint venture (mise en place au mois de mars 2000) servira également de plate-forme de lancement pour les actions commerciales sur le continent asiatique. Collaborateurs et structures Punch International a engagé après son introduction en Bourse plus de 10 nouveaux cadres supérieurs, parmi lesquels un manager de la qualité, un manager des ressources humaines, un manager des achats et plusieurs responsables des ventes. Tous peuvent se prévaloir d'une longue expérience dans d'autres entreprises. Ils se chargeront chacun de définir la politique à suivre dans leur domaine respectif. La structure opérationnelle de Punch International a également été adaptée dans le courant de 1999 à l'accélération de la croissance externe de l'entreprise. Les activités ont été placées dans trois unités opérationnelles stratégiques: électronique grand public, électronique destinée au secteur professionnel et composants électroniques pour écrans d'affichage. Punch est désormais en mesure de répondre aux exigences spécifiques de ses clients dans les différents segments de marché. Activités En 1999, Punch International a réalisé 53% de son chiffre d'affaires dans l’électronique grand public, 31% dans le secteur de l’électronique destinée aux professionnels et 16% dans les composants électroniques pour écrans d'affichage. Par ailleurs, l'entreprise a été en mesure de renforcer sensiblement sa position en tant que fournisseur des équipementiers ('Original Equipment Manufacturers') et de s'étendre sur le plan international. Alors que jusqu'il y a deux ans, Punch ne fabriquait pas de produits finis, sa gamme de produits complets, qui lui assure une valeur ajoutée considérable, a atteint 21% de son chiffre d'affaires en 1999. Chiffres clés Punch International a clôturé l'exercice 1999 avec un chiffre d'affaires de 66,7 millions d’EUR, soit une hausse de 17% par rapport à 1998, et un bénéfice net consolidé de 1,6 millions d’EUR, ce qui représente un doublement par rapport à 1998. Les résultats enregistrés par Punch International au cours du premier semestre de 1999 ont été décevants. L'entreprise a subi l'impact d'une conjoncture défavorable dans le domaine de l’électronique grand public. L'introduction en Bourse, qui a entraîné des frais importants, a également absorbé toute l'attention du management. En outre, Punch International a dû faire face durant ce premier semestre aux frais liés à l'intégration des activités de Trelleborg SA et de Stevens SA. Cependant, le marché de l'électronique grand public a connu un redressement au cours de la deuxième moitié de l'année. Le chiffre d'affaires de l'entreprise a augmenté de 30% par rapport au deuxième semestre de 1998 et le bénéfice, de 220%, ce qui a permis de rattraper sinon totalement, du moins dans une très large mesure, les retards enregistrés par rapport aux budgets. Les acquisitions effectuées ont contribué pour un montant de EUR 10,86 millions au chiffre d'affaires du groupe. La contribution au bénéfice de Punch Plastics est de EUR 0,4 millions et NV Stevens accuse une perte de EUR 0,5 millions. Les résultats du deuxième semestre de l’exercice 1999 confirment la stratégie de l’entreprise, qui est basée sur l’offre d’un maximum d’avantages liés à l’externalisation pour le client: one-stop-shopping, co-engineering et local-for-local.
CHIFFRES CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 1999
(en milliers d’EUR)
1998* 1999 (1) 99/98
Chiffre d’affaires 56.969 66.710 17,1%
Ebitda (2) 7.491 8.103 8,2%
Marge Ebitda 13,1% 12,1%
Bénéfice opérationnel
(= EBIT) 3.315 3.215 -3,0%
Marge Ebit 5,8% 4,8%
Résultats financiers -2.110 -1.077 -49,0%
Bénéfice courant 1.205 2.138 77,4%
Résultats exceptionnels 34 398
Bénéfice avant impôts 1.239 2.536 104,7%
Bénéfice net 806 1.620 101,0%
Part du groupe 700 1.620
Part des tiers 106 0
Cash-flow (3) 4.953 7.114 43,6%
Résultat avant amortissement du goodwill
977 1.869 91,3%
Fonds propres 11.215 30.794 174,6%
Endettement net (4) 22.586 19.089 -15,5%
Total du bilan 51.745 75.505 45,9%
Chiffres clés par action
(en euros)
Nombre d’actions 1.012.500 1.264.420
Cash-flow par action 4,89 5,63 15,0%
Bénéfice avant impôts
par action 1,22 2,01 63,9%
Bénéfice net par action 0,80 1,28 60,9%
Part du groupe 0,69 1,28 127%
Dividende brut tel que proposé 0,33
(1) Données révisées
(2) Ebitda = Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, Amortization and Provisions
(3) Consolidated profit for the year + depreciation of intangible and tangible fixed assets + depreciation on goodwill
(4) Financial debt - cash deposits – cash at hand and in bank
* 1998 Chiffres proforma (exclusif Advantra International NV et inclusif United Electronics sr.o.)Le commissaire-reviseur a confirmé avoir mené à bien des contrôles approfondis sur les comptes consolidés, qui n’ont pas fait apparaître de corrections significatives susceptibles d’être répercutées dans les informations financières que contient le présent communiqué de presse.
Le chiffre d’affaires de Punch International a augmenté de 56,9 millions d’EUR en 1998 à 66,7 millions d’EUR en 1999, soit une augmentation de 17%. Le chiffre d’affaires de Stevens SA et de Punch Plastics SA (l’ancienne société Trelleborg) n’est repris dans le périmètre de consolidation que pour les 9 derniers mois (pour un total de EUR 10,86 millions). L’ EBIT a diminué de 3,3 millions d’EUR in 1998 à 3,2 millions d’EUR en 1999. La succursale française de Punch a dû faire face à des résultats décevants en raison de la défection de quelques clients importants. Les investissements dans de nouvelles technologies ont contribué à un nouveau contrat important, de sorte à rétablir la rentabilité de cette unité de production au cours du présent exercice. L’usine à Evergem a également connu une année difficile. L’intégration de la division ‘moulage par injection’ de Punch Products NV et Stevens NV a influencé l’EBIT de manière négative. Les objectifs de EBIT prévus dans le prospectus n’ont ainsi pas été atteints. L’amortissement du goodwill, repris dans les frais d’entreprise était de EUR 0,25 millions. Les résultats financiers sont passés de –2,1 millions d’EUR en 1998 à –1,0 million d’EUR en 1999. Grâce à l’augmentation du capital lors de l’introduction en bourse et l’évolution favorable des taux d’échange par rapport à l’année 1998 de la Couronne slovaque et le Forint hongrois. L’EBITDA a augmenté de 8%, passant de 7,4 millions d’EUR en 1998 à 8,1 millions d’EUR en 1999. Les résultats exceptionnels Les frais de l’introduction en Bourse, d’un montant de EUR 650.000, ont été entièrement imputés à l’exercice écoulé. Les résultats exceptionnels comprennent la plus-value réalisée lors de la vente d’actifs. Quant au cash-flow (bénéfice net plus amortissements sur actifs (im)matériaux et sur goodwill), il a progressé de 4,9 millions d’EUR en 1998 à 7,1 millions d’EUR en 1999, soit de 43%. Le bénéfice avant impôts a doublé, passant de 1,2 millions d’EUR en 1998 écoulé à 2,5 millions d’EUR en 1999. Cette augmentation est due à la forte progression du chiffre d’affaires au cours du deuxième semestre et à l’apport, bien que modeste, de Punch Plastics au résultat du groupe, et par influence du résultat financier et d’un résultat exceptionnel positif. Chiffres clés par action Le cash-flow par action a augmenté de 4,98 EUR en 1998 à 5,63 EUR en 1999. Le bénéfice avant impôts s’est accru de 1,22 EUR à 2,01 EUR. Le bénéfice net par action a progressé de 60%, passant de 0,80 EUR (la part du groupe est de 0,69 EUR) à 1,28 EUR. Le Conseil d’administration propose l’attribution d’un dividende brut de 0,33 EUR. Investissements Punch International mène une politique active d’investissements dans des équipements et infrastructures à la pointe du progrès. Pour l’an 1999, les investissements s’élevaient au total à 13 millions d’EUR, dont 5 millions d’EUR sont destinés à des machines, 4 millions à l’extension des infrastructures et 4 millions d’EUR à des acquisitions. Pour 2000, Punch International prévoit des investissements de EUR 15 millions (sauf les acquisitions de Strobbe et Dufour), dont 8 millions sont prévus pour les nouveaux sites. Ces investissements seront financés par le propre cash flow et des emprunts bancaires additionnels. Perspectives Le secteur des fournitures de matériel électronique est en expansion rapide. On s’attend généralement à ce que la tendance à l’externalisation se poursuive dans les années à venir à l’échelle mondiale. Dans ce domaine, le marché européen accuse encore un retard par rapport au marché américain. Les trois segments de marché sur lesquels Punch International se concentre actuellement sont des segments en pleine croissance. Punch International entend se concentrer en premier lieu sur le développement de tous les projets qui ont été initiés au cours de l’exercice écoulé, à savoir l’extension et le renforcement des activités en Europe, la mise en exploitation de nouvelles implantations aux Etats-Unis et au Mexique et le lancement de la joint venture créée en Corée. Par ailleurs, les acquisitions réalisées après la date de clôture du bilan, à savoir Strobbe SA (Chiffre d’affaires de EUR 15 millions en 1999) et Dufour (auparavant en redressement judiciaire en joint venture à 50% avec le nouveau management), seront intégrées au sein du groupe et contribueront au résultat du groupe. Les deux entités ensemble prévoient un chiffre d’affaires de EUR 20 millions pour décembre 2000. Les perspectives du groupe sont donc favorables. Grâce à sa politique dynamique d’expansion au cours de l’exercice écoulé, Punch International a posé les jalons d’une croissance rapide pour l’avenir, aussi bien en terme de chiffres d’affaires qu’en terme de rentabilité. Dans des conditions de marché normales et compte tenu des rachats effectués, Punch International prévoit pour l’exercice 2000 un chiffre d’affaires de 107 millions d’EUR (EUR 30 millions par croissance externe) et un cash-flow par action de 9,65 EUR. L’entreprise publiera fin avril un résumé de ses résultats au terme du premier trimestre de l’exercice en cours. Dates et informations Assemblée générale: 23 mai 2000 Mise en paiement du dividende: 14 juin 2000 Internet : http://www.punchinternational.com |
   |
PRLine Benelux Bruxelles +32 2 348 46 85 Copyright PRLine Benelux 1999. Tous droits réservés. L'archivage des contenus est interdit sauf pour un usage personnel et non commercial. Les textes des communiqués et avis paraissent sous l'entière responsabilité de ceux qui les diffusent et PRLine n'en assure que la reprise sans autre garantie que la fidelité de cette reprise. Leur contenu n'engage, pour quelque type de responsabilité que ce soit, que leur auteur. Les communiqués et les cours des actions sont uniquement fournis à titre d'information et non dans le but d'effectuer des transactions. PRLine ne saurait en aucun cas être tenu pour responsable des erreurs ou délais et de leurs eventuelles conséquences. |
|
Technologie par Ubiqus |
( Cours : 