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Industrie: Construc.Electricité/Electronique Thème: Autres Bekaert Bekaert projette de restructurer sa division Merchant Products (Produits Négoce) en Europe afin de sauvegarder sa competitivité Bekaert a développé un projet qui vise à sauvegarder la compétitivité et la marge brute d'autofinancement potentielle générée par sa division Merchant Products Europe (MP Europe), en créant une structure légale autonome et en la rationalisant. Ce projet s'intègre parfaitement dans la stratégie de Bekaert qui consiste à maintenir les activités existantes à un niveau compétitif tout en réorientant le Groupe de manière fondamentale en y ajoutant de nouvelles gammes de produits prometteuses. Le projet n'affectera que les entités consolidées de MP Europe. Le projet a été soumis au Comité d'entreprise européen ainsi qu'aux Comités d'entreprise locaux. Des réunions d'information et de consultation sont en cours. Le projet prévoit la constitution d'une nouvelle entité juridique regroupant toutes les activités de MP Europe, inclue la division MP de N.V.Bekaert S.A. à Zwevegem en Belgique. Cette organisation devrait générer une plus grande transparence et engendrer plus d'autonomie et de flexibilité. Le programme de rationalisation proposé a pour but de sauvegarder la compétitivité de cette entité, en améliorant le taux moyen de marge brute, en augmentant la marge brute d'autofinancement, en abaissant le seuil d'équilibre tout en améliorant le mix produits, en optimalisant la configuration des usines, l'organisation des services commerciaux et administratifs. L' amélioration du mix produits serait engendrée par la concentration sur des produits à valeur plus élevée. Il en résulterait une organisation moins complexe et des frais de structure moins élevés. Le projet qui consiste à optimaliser la configuration des usines prévoit la fermeture de trois unités de production : Charleville (France), Ancerville (France) et Dublin (Irlande). Leur capacité de production serait reprise par d'autres usines du Groupe qui seraient à leur tour rendu le plus performantes (lean) possible. Le programme de rationalisation prévoit également une restructuration en Allemagne et au Royaume-Uni. Le programme proposé prévoit une réduction de l'effectif actuel de MP Europe d'environ 20 % (± 455 personnes) suite aux fermetures d'usines, à la restructuration des opérations en Allemagne et au Royaume-Uni et à la rationalisation des services commerciaux et administratifs. Le coût estimé qu'entraînerait ce projet de restructuration est de 34 millions d'euros, inclu l'amortissement des actifs immobilisés qui s'éleverait à 8 millions d'euros . La mise en oeuvre du projet devrait résulter dans une augmentation de la marge brute d'autofinancement disponible du Groupe de 15 millions d'euros. Les mesures proposées visent à sauvegarder la compétitivité de MP Europe en permettant d'envisager des perspectives de croissance durable,rentable et une position plus forte dans un marché très concurrentiel. Concernant MP Europe La division produit et commercialise des clôtures et des systèmes de clôture pour le marché agricole et résidentiel, des systèmes de sécurité, des treillis tissés et soudés pour applications industrielles ainsi que des équipements de manutention. Bekaert a évolué ces dernières années d'un fabricant de clôtures vers un fournisseur de systèmes de clôtures axé sur des produits de haute qualité et à marge élevée, des projets de clôtures de grande envergure et des systèmes de clôtures de sécurité. En 2001, le chiffre d'affaires consolidé de MP Europe a atteint 388 millions d'euros. Celui des joint ventures et entreprises associées s'est élevé à 98 millions d'euros. Cette division comprend 14 sites de production majoritaires (totalement consolidées) ; dont 1 en Belgique, 3 en France, 2 en Allemagne, 2 au Royaume-Uni, 1 en Irlande, 1 en Italie, 1 in Espagne, 1 en Pologne, 1 aux Pays-Bas et 1 en Afrique du Sud, totalisant environ. 2.200 personnes. MP Europe compte également un joint venture, Bekaert Handling Group A/S (Danemark), et une entreprise associée (mise en équivalence), Pindurg S.L. (Spain). Ces unités ne sont pas affectées par le plan de restructuration. Concernant la stratégie de Bekaert Bekaert poursuit une stratégie axée sur une croissance durable et rentable. Le Groupe, traditionnellement attaché à la réalisation de gros volumes de production de fil et de steel cord, évolue désormais vers une société à haut potentiel technologique produisant des produits à marge élevée et se rapprochant de l'utilisateur final. Il poursuit à cette fin une stratégie à double voie. Par la première voie Bekaert veut atteindre une efficacité et rentabilité maximales de ses activités existantes. La deuxième voie, financée par le cash flow généré par la première voie, a trait au développement et à l'acquisition de nouveaux produits et applications ayant un potentiel de croissance élevé et des marges élevées. Les nouvelles applications doivent s'intégrer dans les domaines de compétences technologiques de base étant la transformation des métaux et les technologies de revêtement.
Internet : http://www.bekaert.com |
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