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Industrie: Industries diverses Thème: Résultats annuels Hamon Résultats 2000 - 2000: poursuite des réorganisations
Résultats consolidés au 31 décembre (1) (en EUR millions)
2000 Evolution 1999
2000/1999
Ventes et prestations 505 100% 23% 409 100%
Cash flow d'exploitation (EBITDA)22 4% 10% 20 5%
Amortissements 11 2% 10% 10 2%
Amortissements
goodwill acquisitions 2 0% 100% 1 0%
Résultat d'exploitation 9 2% -- 9 2%
Résultat financier (10) -2% 150% (4) -1%
Résultat courant (1) 0% -120% 5 1%
Résultat exceptionnel (1) 0% -80% (5) -1%
Résultat avant impôts (2) 0% -- 0 --
Résultat net part du groupe (2) 0% 100% (1) 0%
Résultat net avant
amortissement du goodwill 0 -- -- 0 --
(1) Le Commissaire Réviseur a confirmé que ses travaux de révision qui sont terminés quant au fond, n'ont pas révélé de
correction significative qui devrait être apportée aux informations comptables reprises dans le communiqué compte tenu des informations fournies au § 1.2.
I. Commentaires
I.1. Ventes et prestations consolidées Les ventes et prestations du groupe HAMON pour l'exercice 2000 s'élèvent à EUR 505 millions en hausse de 23% par rapport à l'année précédente. Le Groupe enregistre des commandes de EUR 557 millions, en augmentation de 42% par rapport à 1999 (26% à périmètre constant). La croissance organique de 8% provient principalement de la très bonne performance des activités dans le domaine de la dépollution de l'air, aux Etats-Unis et dans une moindre mesure en Europe où les effets de la libéralisation du marché de l'électricité perdurent et retardent les investissements. En effet, les producteurs européens d’électricité, à la recherche d’économies d’échelle, s’organisent en vue d’alliance ou de rachat et restructure leur organisation interne. La croissance externe est générée par l’intégration dans les comptes des différentes acquisitions: Ventes et prestations par activité (EUR millions)
2000 Evolution 00/99 1999
%total p.c. % total
Systèmes de refroidissement 168 33% 4% 3% 162 39%
Echangeurs de chaleur process 86 17% -18% -18% 105 25%
Récupération d'énergie et
Dépollution de l'air 210 41% 78% 42% 118 28%
Cheminées 48 9% 66% 19% 29 7%
Autres 1 0% 1
Sous-total 513 415
Ventes interdivisions (8) (6)
TOTAL 505 100% 23% 8% 409 100%
p.c. : à périmètre constant
- Division Systèmes de refroidissementLes ventes et prestations de cette division s'élèvent à EUR 168 millions, en augmentation de 4% par rapport à l'année précédente. La progression des ventes provient de la bonne performance de la division aux Etats-Unis où le marché de l'énergie connaît une hausse des investissements en capacité: centrales à cycle combiné, cogénération et centrales conventionnelles dans une moindre mesure. En Europe, le marché de l'énergie est encore pénalisé par les effets de la libéralisation. Les ventes de tours de refroidissement standardisées (plus petites et de prix moins élevés) dans l'industrie ont progressé conformément aux prévisions. La stratégie consistant à développer davantage le système sec (aérocondenseur) porte ses fruits. Cette technologie est parfaitement adaptée aux besoins du marché (turbine gaz-vapeur et normes environnementales plus strictes), avec d'importants succès remportés aux Etats-Unis. - Division Echangeur de chaleur process - Division Récupération d'énergie et Dépollution de l'air I.2. Résultats Le bénéfice d'exploitation s'élève à EUR 9 millions en 2000 en légère augmentation par rapport à 1999 après avoir pris en compte les amortissements des écarts de consolidation en hausse suite aux acquisitions et autres investissements réalisés durant l'année. Le résultat courant est affecté par des charges financières en hausse suite à la croissance de l'activité et aux investissements internes et externes. Les pertes exceptionnelles proviennent principalement de l'arrêt de certaines activités au sein de la division Systèmes de refroidissement et sont compensées par la réalisation de plus-values provenant de la cession d'actifs immobiliers. Les acquisitions 2000, la forte croissance des activités et du carnet de commande au 31.12.2000 ainsi que la réorganisation en profondeur de certaines unités opérationnelles nous ont amené à porter à l'actif certains frais inhérents à ces développements, opérés sur base du plan stratégique à long terme du groupe et de l'expansion importante du marché de l'énergie, surtout aux Etats-Unis. La couverture de ces frais sera assurée à l'avenir par les bénéfices futurs générés par la croissance. II. Faits marquants de l’année : 2000 s’est déroulé sous le signe du dynamisme et des réorganisations. Outre les acquisitions, Hamon a réorganisé plusieurs unités opérationnelles, en Europe et aux Etats-Unis : III. Perspectives 2001 Les prévisions 2001 (arrêtées à fin décembre 2000) permettent de tabler sur une croissance globale des activités de l'ordre de 18 à 20%. Le Conseil d'Administration, résolument engagé sur la voie du changement, a validé et implanté les recommandations de BAH comportant 3 grands axes: En ce qui concerne la division Systèmes de refroidissement, les changements sont les suivants : IV. Dividendes V. Calendrier financier VI. Pour tout complément d'information Internet : http://www.hamon.com |
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