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Industrie: Energie Thème: Résultats annuels Hamon ( Cours : HAM ) Résultats 1999 - 1999: une année de transition et de réorganisation Comptes consolidés au 31 décembre (1) Résultats consolidés (en millions) 1999 1999/1998 1998 Eur % Eur BEF % Ventes et prestations 408.5 100.0% 15% 355.6 14 345 100.0% Cash flow d'exploitation (EBITDA) 19.5 4.8% -18% 24.0 967 6.7% Amortissements (2) 10.7 2.6% 27% 8.4 338 2.4% Résultat d'exploitation 8.9 2.2% -43% 15.6 629 4.4% Résultat financier (3.7) -0.9% -32% (5.4) (219) -1.5% Résultat courant 5.1 1.3% -49% 10.2 409 2.9% Résultat exceptionnel (4.8) -1.2% 464% (0.9) (34) -0.2% Résultat avant impôts 0.3 0.1% -96% 9.3 375 2.6% Résultat net part du groupe (1.0) -0.3% -117% 6.4 256 1.8%(1) Le Commissaire Réviseur a confirmé que ses travaux de révision qui sont terminés quant au fond, n'ont pas révélés de correction significative qui devrait être apportée aux informations comptables reprises dans le communiqué. (2) dont amortissements du goodwill de Eur 1.4 millions Données par action (Eur) 1999 1998 Nombre d'actions 2 212 300 Résultat net part du groupe (0.47) 2.87 Dividende brut 0.30 0.80Ventes et prestations consolidées Les ventes et prestations du groupe HAMON pour l'exercice 1999 s'élèvent à Eur 408.5 millions en hausse de 15% par rapport à l'année précédente. La croissance a été soutenue par la très bonne performance des activités dans le domaine de la dépollution de l'air, aux Etats-Unis et dans une moindre mesure en Europe. En Europe et en Asie surtout, le marché de l'énergie a eu tendance à stagner et de nombreux projets ont été retardés, alors qu'il était porteur aux Etats-Unis. Résultats Le bénéfice d'exploitation s'élève à Eur 8.9 millions en 1999, en régression de 43% par rapport à l'année 1998. Cette diminution s'explique par: Le résultat courant s'établit à Eur 5.1 millions contre Eur 10.2 millions en 1998, après des charges financières en légère baisse. Le résultat exceptionnel négatif de Eur (4.8) millions est principalement dû: - aux frais de réorganisation du département humide de la division systèmes de refroidissement Compte tenu de ces coûts exceptionnels, le bénéfice avant impôts s'établit à Eur 0.3 millions. Après impôts à payer par les unités opérationnelles profitables, le résultat net part du groupe est légèrement négatif et s'établit à Eur (1.0) millions. Répartition des ventes et prestations par activité 1999 Evolution 99/98 1998 1997 Eur % total p.c. Eur BEF % total BEF Systèmes de refroidissement 162.5 39% -6% -8% 173.9 6 969 47% 7 803 Echangeurs de chaleur process 104.9 25% 2% 3% 103.3 4 165 28% 3 494 Récupération d'énergie et Dépollution de l'air 117.7 28% 59% 14% 73.4 2 982 20% 1 506 Cheminées 28.7 7% 73% -11% 14.9 669 5% Autres 0.7 0% Sous-total 414.6 365.4 14 786 100% 12 803 Ventes interdivisions ( 6.1) (10.9) (441) (302) TOTAL 408.5 100% 14% 1% 355.6 14 345 12 501p.c. : à périmètre constant Division Systèmes de refroidissement Les ventes et prestations de cette division s'élèvent à Eur 162.5 millions, en régression de 6 % par rapport à l'année précédente. Cette diminution du niveau d'activité résulte de la conjonction de facteurs structurels internes et conjoncturels. D'une part, l'augmentation des ventes de systèmes secs, en phase de croissance, ne compense pas encore pleinement la diminution des ventes de systèmes humides. Et d'autre part, le marché de l'énergie est affecté par de profonds changements sur les trois zones géographiques. Dans l'industrie, les activités ont été stables. - En Europe, la libéralisation du secteur de l'énergie a bloqué momentanément les investissements : le marché européen (France, Allemagne, Italie, Espagne) connaît une vague de fusion / acquisitions qui devrait être suivi par la reprise des investissements. La réorganisation du département "réfrigérants humides", commencée fin 1998, a débouché en 1999 sur la mise en place d'une nouvelle structure unique, une nouvelle méthode de gestion des achats (sourcing et centralisation) et le développement de nouveaux produits. La réorganisation a également porté sur la réduction du nombre d'unités opérationnelles. Ces mesures ont permis de rationaliser la structure de coûts de la division. Cependant, la marge opérationnelle nette de la division devrait s'améliorer progressivement et atteindre en 2001 l'objectif fixé par le Comité Exécutif. La stratégie consiste à développer davantage le système sec (aérocondenseurs), technologie exclusive HAMON, parfaitement adaptée aux exigences environnementales de plus en plus fortes et aux tendances technologiques dans la production de l'énergie : cycle combiné gaz - vapeur et cogénération. Division Echangeur de chaleur process Cette division enregistre des ventes et prestations de Eur 104.9 millions, en hausse de 2 % par rapport à l'année 1998. Cette faible croissance est le reflet d'une activité globalement stable dans toutes les zones géographiques sur lesquels la division est présente (Europe, Asie, Amérique, Afrique). La remontée des prix du pétrole, observé en ce début d'année, devrait relancer les investissements en pétrochimie et directement profiter à la division, qui attend cependant une meilleure croissance en fin d'année 2000. Division Récupération énergie et Dépollution air Les ventes et prestations de cette division se montent à € 117.7 millions, en hausse de 59 % par rapport à l'année précédente. Cette croissance est due aux très bonnes performances de la division principalement sur le segment industrie en Europe (surtout France, Angleterre et Italie) et sur le segment énergie aux Etats-Unis. La vente de systèmes DeNOx pour centrales à cycle combiné a démarré durant le dernier trimestre de l'année 99 et constituera une des sources importantes de croissance des activités du groupe sur ce continent. Division Cheminées La conception et la construction de cheminées a été organisé en division en 1999. Les ventes de cette division ont doublé et s'établissent à € 28.7 millions. L'année 1999 a été consacrée à l'intégration des activités cheminées dans le groupe et à leur consolidation. Hamon Custodis aux Etats-Unis a connu une bonne année, surtout au niveau de la réfection de grandes cheminées de centrales électriques. L'activité en Europe a été moins bonne pour des raisons de taille critique et d'organisation. Le Comité Exécutif prévoit de réorganiser la structure des sociétés en Europe. Perspectives 2000 Les prévisions 2000 (arrêtées à fin décembre 99) permettent de tabler sur une croissance globale des activités de l'ordre de 20% et une amélioration des marges opérationnelles dans toutes les activités du groupe. L'objectif fixé par le Comité Exécutif est d'atteindre un résultat net part du groupe de l'ordre de celui de 1998. Croissance externe : rachat de Rothemühle Active dans le traitement des fumées et récupération d'énergie, cette acquisition double les activités dépollution de l'air du groupe en Europe et offre de nombreuses complémentarités au niveau commercial et technologique. D'une part, la division bénéficiera d'un accès plus aisé vers les pays d'Europe de l'Est où Rothemühle est implanté depuis de nombreuses années. D'autre part, le portefeuille clients et technologies de la division se renforce et s'étoffe : L'intégration de Rothemühle et Hamon Research-Cottrell Deutschland en Hamon Rothemühle Cottrell, demandera quelques aménagements qui s'opéreront tout au long de l'année 2000 : refonte de l'organisation et de la structure et redéfinition des tâches et des fonctions. Renouvellement du capital technologique, source de croissance interne Undatim ultrasonics : prise de participation dans une start-up, qui développe et commercialise un système de traitement d'eau, "SONOXIDE", pour les eaux utilisées en circuit semi-fermé, comme dans les systèmes de refroidissement. Ce procédé respectueux de l'environnement offre une solution adaptée aux problèmes de maintenance mais permet aussi de réaliser des économies d'eau et protège les installations de refroidissement d'eau contre la corrosion. OPTIMA: est une gamme standardisée de systèmes de refroidissement humide, développés par les ingénieurs du groupe. OPTIMA, disponible dans différents types de matériaux et pour différents débits, permet d'optimaliser les coûts d'ingénierie et les délais, et de contribuer à l'amélioration des marges de la division "Systèmes de refroidissement humide". La technologie COHPAC - Combined Hybrid Particulate Collection : est une technologie hybride qui combine, en série, un électrofiltre et un filtre à manche et permet d'augmenter le taux d'épuration des fumées contenant des particules. Ce système sera installé pour la première fois sur une unité de valorisation énergétique de déchets aux Etats Unis. Investissements Pour répondre à une demande croissante d'aérocondenseurs (systèmes secs) aux Etats Unis (composé du tube breveté SRC), le groupe a décidé d'investir dans une nouvelle ligne de fabrication de tubes SRC au sein d'une des nouvelles usines du groupe (Thermal Transfer Corp. à Pittsburgh, USA). Dividendes Malgré un résultat net part du groupe négatif mais grâce à un cash flow positif, le Conseil d'Administration décide de continuer sa politique de dividende et propose à l'Assemblée Générale des Actionnaires du 30 mai de distribuer un dividende brut de Eur 0.30 par action. Calendrier financier Publication du rapport annuel 99 15.05.2000 Assemblée Générale 30.05.2000 Paiement du dividende 27.06.2000 Résultats semestriels fin septembre 2000 Pour tout complément d'information Francis Lambilliotte, Administrateur-Délégué ou Thierry Tondreau, CFO du groupe : +32 (0)2 535.12.11 - fax : +32 (0)2 537.00.39 e-mail: [email protected] - www.hamon.com PRLine le 31/03/00 Internet : http://www.hamon.com |
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