Uco ( Cours :  UCOT  )
PRLine le 30/03/00

Résultats définitifs 1999

Lors de la réunion du 29 mars 2000, le Conseil d’Administration d’UCO TEXTILES a établi les comptes annuels consolidés du groupe UCO TEXTILES, ainsi que les comptes annuels statutaires d’UCO TEXTILES S.A., pour 1999. Ils confirment les chiffres provisoires (non audités) communiqués en février.

 
Résultats du groupe
                                                                          
                                    1998            1999         99/98
 (millions)                       Bef   Eur       Bef     Eur                                                   

Chiffre d’affaires              5.813   144,1    6.285   155,8    + 8%
Résultat d’exploitation           378     9,4      540    13,4   + 43%
Résultat financier               - 49   - 1,2     - 88   - 2,2     -    Résultat courant                  329     8,1      451    11,2   + 37%
Résultat exceptionnel              27     0,7       51     1,3     -
Résult. avant impôts              355     8,8      502    12,4   + 41%
Impôts                           - 57   - 1,4     - 60   - 1,5     -
Résultat net (part du groupe)     300     7,4      433    10,7   + 44%
Cashflow opér. (EBITDA)           664    16,5      901    22,3   + 36%
Cashflow net                      667    16,5      807    20,0   + 21%
Chiffres par action:
        Résultat courant                                                                              428 Bef  10,6 Eur  588 Bef  14,6 Eur + 37%
        Résultat net 
        (part du groupe)      391 Bef   9,7 Eur  564 Bef  14,0 Eur + 44%
        
        Cashflow opér.
        (EBITDA)              865 Bef   21,4 Eur 1174 Bef  29,1 Eur + 36%
        Cashflow net          869 Bef   21,5 Eur 1050 Bef  26,0 Eur + 21%
        Dividende brut        240 Bef   5,95 Eur  269 Bef  6,67 Eur + 12%

Ils confirment que la stratégie choisie pour toutes les divisions, axée sur une transition vers des produits à plus grande valeur ajoutée, d’une part, et une modernisation accrue de l’équipement de production requis à cet effet, d’autre part, était la bonne. Par ailleurs, l’extension de l’activité Sportswear aux USA via Uco Fabrics Inc., porte également ses fruits. Son intégration dans les chiffres consolidés sur toute l'année (contre 8 mois seulement en 1998) a eu une influence positive sur les résultats et explique en outre l'augmentation du chiffre d'affaires d'environ 8% pour le groupe.

Pour soutenir la croissance, plusieurs dossiers d’acquisition en Belgique et à l’étranger sont à l’étude.
Le résultat courant a connu une augmentation près de cinq fois plus rapide que le chiffre d’affaires. Ceci s’explique dans une large mesure par la valeur ajoutée proportionnellement plus élevée par rapport aux produits, passant de 37% à 41%. C’est la conséquence, d’une part, du glissement dans le product mix et, d’autre part, du prix plus bas du coton.

La valeur ajoutée plus élevée a compensé amplement l’augmentation des frais de personnel et autres charges courantes, dans lesquelles figurait du reste un montant de 52 millions Bef (1,3 millions €) pour l’aide Maribel reçue antérieurement et réclamée par l’O.N.S.S.

Au cours de l’exercice écoulé, le groupe a investi pour un montant de 361millions Bef (9 millions €). Une part importante de ces investissements a été consacrée au renouvellement complet de la filature à Bruges. En raison notamment de l'intégration d'Uco Fabrics Inc. sur tout l'exercice, la charge d'amortissement passe à 378 millions Bef (9,4 millions €), contre 320 millions Bef (7,9 millions €) l'année précédente.

Des résultats exceptionnels ont été actés pour 51 millions Bef (1,3 millions €) (contre 27 millions Bef (0,7 millions €) en 1998). Ils comprennent principalement des plus-values réalisées lors de la vente de machines (27 millions Bef/0,7 millions €) et des produits financiers relatifs à l'exercice précédent (25 millions Bef/0,6 millions €).

Malgré une suppression progressive totale des pertes fiscalement récupérables chez Uco Sportswear, la pression fiscale globale pour le groupe est restée au même niveau que l'année précédente. Ceci est dû à un crédit d'impôts obtenu pour la filiale américaine, sur la base des investissements réalisés là-bas et de l'emploi créé, qui a eu un impact positif de 20 millions Bef (0,5 millions €) sur les impôts.

 
Résultats des filiales opérationnelles
                                          1998           1999       99/98
(millions)                             Bef     Euro   Bef    Euro                                       

Uco Sportswear (*) Chiffre d’affaires 3.822    94,8  4.515   111,9   + 18%
                   Résultat courant     179     4,4    301     7,5   + 68%
                   Résultat net         185     4,6    292     7,2   + 58%
                   Cashflow opér.
                     (EBITDA)           483    12,0    705    17,5   + 46%
                   Cashflow net         437    10,8    572    14,2   + 31%

Uco Léon Declercq: Chiffre d’affaires   902    22,4    944    23,4   + 5%
                   Résultat courant      66     1,6     75     1,9   + 14%
                   Résultat net          73     1,8     86     2,1   + 18%
                   Cashflow opér. 
                     (EBITDA)           110     2,7    126     3,1   + 14%
                   Cashflow net         109     2,7    131     3,2   + 20%

Uco Yarns:         Chiffre d’affaires 1.414     35,0  1.268   31,4   - 10%
                   Résultat courant      68      1,7     10    0,2   - 85%
                   Résultat net          25      0,6     14    0,3   - 44%
                   Cashflow opér. 
                    (EBITDA)             95      2,4     80    2,0   - 16%
                   Cashflow net          90       2,2    89    2,2   -  1%

Uco Sportswear, qui opère sur le marché des tissus pour vêtements de loisir, a connu une augmentation importante tant sur le plan du chiffre d'affaires que des résultats. Cette augmentation est due avant tout à l'intégration de la filiale américaine Uco Fabrics Inc., mentionnée ci-dessus (12 mois au lieu de 8 mois l'an passé). La division a pourtant obtenu des résultats nettement meilleurs, également en Europe, avec une activité quasiment équivalente. Elle le doit, d'une part, à sa gamme de produits, dont la valeur ajoutée est plus grande, ce qui la rend moins dépendante du marché des ‘basic-denims’, soumis à une âpre concurrence et, d'autre part, à une meilleure performance au niveau de la production, grâce à la poursuite du renouvellement de la technologie.

Fin décembre, Uco Fabrics Inc. a toutefois été confronté à une demande de concordat judiciaire de la part de Fruit of the Loom, avec qui un contrat de livraison important, conclu au moment de l'acquisition, était encore en cours. Etant donné que les créances ouvertes en question étaient couvertes par une garantie bancaire, cela n'a eu aucun effet sur les résultats de 1999. Contre toute attente, les livraisons ont cessé entre-temps et les résultats de 2000 s'en ressentiront inévitablement, particulièrement pour le 1e semestre.

Uco Léon Declercq, qui produit des tissus synthétiques tant pour l'‘active sportswear‘ et pour l'‘outerwear’ que pour des applications semi-industrielles, a également enregistré une augmentation de son résultat en 1999. Malgré l'importance des importations orientales, elle est parvenue à augmenter sa part de marché par une diversification ciblée et à améliorer davantage ses performances par de nouveaux investissements. Des résultats exceptionnellement élevés ont été réalisés en 1999, pour un chiffre d'affaires en légère hausse, et ces résultats dépassent ceux des années précédentes.

Fin 1999, les actions de Uco Léon Declercq encore détenues par Gimvindus (2 %) ont été reprises par Uco Textiles.

Uco Yarns, qui produit des fils pour un large éventail d'applications, a connu une année de transition. En raison d'une forte pression sur les prix, principalement pour les filés de coton, et de problèmes de production liés au passage de la capacité de la filature ‘Galveston’ à la nouvelle unité de filature à anneaux à Bruges, le 1e semestre a été particulièrement difficile. Dès septembre a ensuite commencé le renouvellement complet de la filature coton open-end. Dans une première phase, quelque 220 millions Bef (5,5 millions €) y ont été investis, ce qui devrait porter ses fruits à partir du 2e semestre 2000.

U.A.T., la joint-venture créée avec la société française Arguel pour le linge de maison et le contracting (horeca, hôpitaux et autres gros consommateurs), dans laquelle Uco a une participation minoritaire et qui est intégrée dans les résultats selon la méthode de mise en équivalence, a connu une année difficile, qui s'est traduite par un résultat négatif.

.Résultats Uco Textiles S.A.

Au niveau d’Uco Textiles SA (non consolidé), un résultat net de 142 millions Bef (3,5 millions €) a été enregistré, contre 245 millions Bef (6,1 millions €) l’an dernier. Ces deux chiffres ont été influencés dans une large mesure par des reprises de réductions de valeur appliquées précédemment sur les participations dans les filiales Uco Leon Declercq et Uco Sportswear.

Répartition du bénéfice
Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée générale du 15 mai 2000 de procéder à la distribution d’un dividende brut de 6,67 € par action, soit 5 € net par action (par rapport à 4,46 € l’an dernier).

Les informations comptables ci-dessus ont été contrôlées par Van der Steen, Riské, De Weerdt, Lefebvre & Partners, Reviseurs d’entreprises, représentés par Joseph Van der Steen et Paul De Weerdt. Ils ont confirmé que leurs activités de contrôle, qui sont terminées quant au fond, n’ont pas révélé de corrections significatives, de nature à influencer l’information comptable qui figure dans le communiqué.

Pour de plus amples renseignements, veuillez prendre contact avec M. Yvan Vandamme (tél. 9/239.12.96 – e-mail [email protected])
PRLine le 30/03/00

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